最火中国铝业青海分公司召开靠前季度经济活动分T型阀发射模块铰刀气压开关吴忠Tx

中国铝业青海分公司召开靠前季度经济活动分析会

【铝道】一季度中国铝业青海分公司实现盈利，取得开门红的好成绩。

4月11日下午，中国铝业青海分公司召开一季度经济活动分析会，公司领导黄卫平、星占雄、赵丽华、尤祥胜、张小刚以及陈耀斌、张生凯出席会议，公司全体中层管理人员和部分基层管理人员参加了会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。

会上，企业管理部、财务部、销售部负责人分别汇报了公司一季度生产经营绩效完成情况、财务指标完成情况、主要产品销售情况，并对存在的问题提出了改进建议。第三电解厂、机修公司负责人分别就本单位一季度主要经济技术指标完成情况以及存在的问题和困难、下一步的工作计划进行了汇报。

一季度，公司全面贯彻中铝公司2015年工作会议精神，认真落实公司六届一次职代会工作部署，围绕本质脱困和生产经营目标，内降成本，外抢市场，以运营转型为手段提升基础管理，以市场化改革为手段盘活资产，积极推进合金化达标达产，提质增效工作，取得了初步成效。公司铝产品产量完成9.75万吨，同比增加1906吨，销售铝产品9.凯里74万吨，完成工业总产值10.87亿元，在铝价持续低迷的状况下，一季度公司实现盈利，取得了开门红的好成绩。

黄卫平在讲话中对一季度的工作进行了总结。他说，一季度在大家的努力下，公司实现盈利，在当前严峻的市场形势下取得这样的成绩实属不易。同时，公司市场化改革积极推进，运输部、机电子天平修公司已分别改制为面向外部市场的全新公司，搏击市场的平台已经搭建。公司还通过各种方式向省委、省政府汇报铝行业面临的严峻形势和其他省市对电解铝企业的帮扶方法，争取到政策支持，公司的生产形势正在全面好转。公司铝电高新产业化项目正在积极推进，铝水合金化工作进展良好，海源铝业公司、铝板带公司、机修公司、运输部积极开拓市场，取得良好成效。特别是铝板带公司各项生产指标小型面板操控体系的就是让装备高效地作业起来持续优化，三月份实现盈利。另外，后勤服务公司和人力资源部积极争取政策补贴，取得较好的成绩。公司三个电解厂的机关工作人员和基层干部深入一线与职工一起打捞碳渣，分担职工的工作压力，赢得了职工的认可和肯定。上述成绩的取得，是广大干部职工克服困难、凝聚力量的结果，凝集了大家的辛勤并方便查询、输出、打印和汗水，他代表公司领导班子对大家的奉献和拼搏表示衷心感谢。

黄卫平指出，在看到问题的同时，也要韩城看到存在的不足。一季度，几个单位相继出现了许多的问题，这些问题归根到底是人员、管理等因素造成的。同时，少数干部观念落后、思想僵化，不思进取，消极作为，这些问题要引起大家的高度重视，切实转变作风。

针对二季度的工作，黄卫平从五个方面提出了具体要求。一是认真学习贯彻中铝公司一季度生产运营分析会精神，按照中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川提出的六点要求，结合实际，认真贯彻落实；二是要认真全面的总结一季度工作，从严从实从细抓工作。他指出，今年中铝公司对分公司的要求高，任务重，分散机我们的各项工作和先进企业的差距还较大，各级干部要从严从实从细抓工作，大胆管理，使 严、细、实 的作风贯穿于全年的工作当中；三是要高度重视安全环保工作，适应国家安全环保新要求。各单位要认真组织学习新的安全生产法和环保法，认真贯彻落实安全生产制，深入查找和解自主研发的基于32位ARM微控制器的嵌入式闭环测控系统决安全环保隐患，杜绝怕麻烦图省事等坏习惯；四是牢固树立 质量就是效益，质量就是生命 的意识，认真抓好产品质量。充分认识产品质量和服务质量的重要性，从提高工作质量入手，严格要求，严格考核，抓好质量工作；五是各单位，各部门要认真分析各自生产经营指标的完成情况，攻坚克难，积极拼搏，制定具体措施，到人，保证各项工作落到实处。

黄卫平总经理较后强调，当前，公司各级干部面临巨大的和压力，肩负光荣的使命和任务，要发扬 四个特别 的青铝精神，努力工作，全面完成工作任务，给全体职工和中铝公司交上一份满意的答卷。